首吃螃蟹——产权式孵化器

  实际上,这个“产权”并不是像产权酒店和产权商铺那样的“货真价实”,顶多算是“虚晃一枪”。“Shared”既是“产权”的有趣,也是“分享”的有趣,而梁椿等人更强调的是后者。所谓的产权式孵化器(Shared Business Incubator),更多是暧昧地意指武汉东湖新技术创业中心、投资人、孵化企业、区域经济共享福好的一栽孵化器模式。不过,也实在相通于现在的“多筹”。

  2001年,武汉市当局为了创建国家光电子新闻产业基地,准备投资十亿元人民币打造两个核心项现在:一个是光谷广场,一个是光谷创业街。打造光谷创业街的“光荣义务”落在了东创中心的头上,那时当局异国有余的资金声援,东创中心也挨近一穷二白,“穷则思变”,东创中心终极以一栽挨近于现在火爆无比的“多筹”模式解决了题目。

  正赶上房地产上升期的光谷创业街借助这栽房地产出售办法,很快就筹得了大量的资金,甚至那时的做事人员也获得了不菲的奖金,时至今日,梁椿照样频繁回味那时那栽初尝益处的甜美与已足。

  以龚伟为代外的孵化器人员深切地感受到这栽落差和痛点:东湖新技术创业中心这类孵化器事业单位的体制与具有最前沿创新思维、最变通的运走机制、最清新产权制度的高科技企业相比,徐徐袒展现其不适宜创新企业发展的弱点,制约了创业中心对创新企业的服务,从而制约了创新企业的迅速发展。

  为此,龚伟特意派人到美国、芬兰等国外最先辈的孵化器基地考察学习,尤其是硅谷,这些考察让龚伟和他的团队徐徐形成了新的孵化器思路。

  进入21世纪,东湖新技术创业中心最先尝试向市场化的公司制改革。这在那时引首了很大的争议,也为龚伟日后的崎岖经历埋下了伏笔。

  在东创中心改制时,龚伟承受着上级领导的逆复质疑和重大压力。甚至其他地区孵化器的负责人也纷纷发问:“你们是国家竖立的一壁旗帜,怎么就改制了?是不是不做孵化了?”

  其实在梁椿的心中,他更认可台湾对于孵化器的叫法——“育成中心”。在欧洲,也被称为“创新中心”和“企业苗圃”。

  不过,这个尝试将房地产与孵化器结相符的思路的诞生,像是掀开了潘多拉魔盒。后来全国周围以孵化器之名走房地产之实的案例泛滥,这栽“学走了样”的畸形效果,从产业、监管、环境、政策等都能找出方方面面的诱因,在这边吾们也未便睁开商议了。

  所以,那时的“多筹”分为两片面:一片面是准备入驻的企业,能够预先交纳片面订金,这些订金能够转化成孵化器物业的股份;另一片面就是相通于产权式酒店的产权式孵化器,那时打出了“投资人拥有、创业中心管理、创业者行使”的招牌,这无疑是一栽轻举妄动的、突破既有体制桎梏的“损坏式创新”。对此,随后的文字记录不息都讳莫如深,顾旁边而言他。

  “雄兔脚扑朔,雌兔眼迷离”,创新也好,擦边球也好,无论如何,龚伟、梁椿和他的同事们成为中国第一个吃螃蟹者,产权式孵化器也就此一炮打响、火爆暂时,成为武汉乃至中国孵化器历史上不走磨灭的一笔,甚至在整个世界周围内都是一次大胆而天才的创举。

  正在徘徊的时候,一家港资的产权式酒店在武汉开业,刚巧经过的梁椿一会儿福真心灵,脑中蹦出了“产权式孵化器”的概念,这在中国可是史无前例。要清新,在此之前,孵化器不息是当局公好事业,只有租赁的概念,“产权”可是想都别想,甚至所以违规作凶的事情。梁椿等人将此想法报告给时任东湖新技术创业中心主任的龚伟,获得了他的一定。

  梁椿回忆,那时的情景就是“400家企业共一条街,1万名创业者联相符个家”。这栽形势与现在的中关村(000931,股吧)创业大街根本就是照样照样,也就是说,2015年才火炎首来的多创空间、多创咖啡,早在10年前就已经在光谷创业街上蔚然成风。

  然而,这些大胆的创新者不甘于近乎噱头的理念层面上的探讨,他们致力于实在地发走一个针对孵化器的不动产信托,并且和那时的武汉信托投资公司进走接洽。

  

  图1-14 开产权式孵化器先河的光谷SBI创业街

  原形胜于雄辩,这栽市场化的改制不光使传统的政策性服务更添有力,还竖立和完善了投融资、管理询问、国际化交流以及公共有关等一系列服务功能,使孵化品质得到大幅度升迁。

  2004年,光谷创业街建成,武汉东创的孵化器面积从以前的2万平方米扩大至28万平方米,见图1-14。

  本书的作者之一梁椿正是在这时展现头角。“那时吾第一次给别人介绍孵化器这个外国货的时候,人家会瞪着眼睛问吾:"孵化器?孵什么,孵幼鸡吗?"

  那时,东创中心引入了武汉当地的一些民营企业。现在,国家正在推走的“同化一切制”改革,早在十几年前东创中心就已经最先试水了。借着改制之势,在东西南北中五个城市竖立了市场接入机构,把武汉东创的模式在全国周围复制,信念满满的龚伟还挑出了异日将东创中心这家新的股份制公司推向资本市场。

  细节和争议暂时无论,龚伟和东创中心的追求无疑是相符孵化器的发展趋势的,是一栽先知预言家、顺答潮流的开拓性创举。在东创中心的示范效答下,吾国的科技企业孵化器迅速由事业化向市场化、产业化、服务化转型,进入以“战略组织”为特征的飞跃发展阶段。

  在2000年之前,中国绝大无数孵化器不息所以事业制单位的形势存在,尽管造就出了多多特出高科技企业,但自己的盈利、激励题目首终无法得到解决。孵化器事业单位的走政属性导致其产权不清、政企不分,按捺了孵化器产权投资多元化、社会化及产业化进程。事业单位身份还导致了国有资产一切者虚位,控制了孵化器的投资能力和与风险投资相结相符的能力。

  那时,光谷创业街有许多能够拎包办公的共享空间,以及供行家谈论创业、商洽融资的咖啡馆,在现在望来是习以为常的模式,但放在10年前真的是不走思议。

  总是被人误以为是倾销幼鸡孵化机的梁椿,在那时是武汉光谷SBI创业街的运营总监。对于如何规划好这条创业街,他和同事们的内心都异国把握。

  “骑着自走车进来,开着幼轿车脱离”。在那时,这不是一句广告词,而是几乎每天都在东创中心孵化器里发生的故事。10余年时间里,这条光谷创业街孵化了1300多家企业,6家上市公司,产生了30多个亿万富翁,真实形成了创富神话。

  对此,龚伟的注释是:“正本的体制走不下往,走不下往的因为是留不住人,留不住人的因为在于挑供不了对方所必要的待遇,异国人却要做科技型企业孵化器,那是乐话。你没做过企业怎么为别人挑供询问?吾们今天到企业往给别人做询问的时候底气统统,是由于吾们是很成功的企业。不是说吾们赚了多少钱,而是吾们清新怎么赢利。以前吾们不是企业,以前吾们是当局,当局往孵化企业,许多时候异国真实首到孵化的作用。”

  龚伟在后来谈首这个概念时说:“社会商业资源和服务资源的利好与当局(社会)收好之间存在着互相融相符的题目,窒碍了社会资源的添入,造成企业孵化器的资源天禀性缺失。而SBI创业街的产权式孵化器则解决了这个题目。”

  所幸的是,那时武汉市也推出了响答的政策对孵化器改制予以鼓励。2000年4月,武汉市当局下发了《关于添快高新技术创业服务中心建设与发展步伐的知照照顾》:“批准并鼓励创业中心按企业机制运走,条件成熟的,可按《中华人民共和国公司法》的请求,结相符创业中心特点,进走股份制改造,普及吸纳社会投资;鼓励创业中心经历投资,挑供优质服务等方式持有在孵企业的股权,批准特意从事创业服务的高级管理人员持有创业中心不超过25%的股份,徐徐实现当代企业制度管理。”

  这么大的面积,不能够通盘都是相符国家政策的高新企业,在对于入孵企业的选择上,东创中心的员工们再次表现出他们“九头鸟”的变通性——只要有创业意愿、有片面资金和团队,以及一个相对成熟的产品,都能够入驻。

posted @ 18-12-25 07:12 admin  阅读:

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